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核心团队

殷老师是资深流程管理专家、人力资源管理咨询专家、公共服务质量奖评审员、国家注册高级管理咨询师

专业特长:人力资源管理规划、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬体系建设、招聘管理、培训管理体系及人才培养机制建设,流程管理、卓越绩效模式、品质零缺陷咨询;

工作经验:五年多外企运营管理工作经历,熟悉企业内各部门运作,对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有较丰富的实践经验和组织、建立企业相关管理体系的能力和经验;十三年管理咨询经验,成功为多行业客户提供规范化管理、流程优化、执行力提升、绩效和薪酬管理咨询等业务的咨询辅导,涉及广东、广西、上海、江苏、福建、江西、浙江、新疆等省区;

部分客户:新疆航空、江苏联通(含13个地市)、福建联通(含9个地市)、上海南汇电信局、浙江金华电信、江西赣州电信、深圳电信、埃迪蒙托、裕达富、伟易达、特变电工、福鼎化工、达成化工、紫荆花纸业、兴利家具、高达印刷、佳航物流等。

 

李老师深圳汇能达管理咨询公司资深顾问 国家注册心理咨询师

专业特长:擅长领域主要涉及企业战略规划、教练式管理系统建设、人力资源管理(职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系建设、招聘管理、职业生涯规划、培训管理体系建设)、企业文化系统建设;

工作经验:8年实业投资公司项目运营管理工作经历,对企业各部门运作问题诊断,资源配置,员工心态管理等方面有丰富的实践经验;6年(2006年至今)管理咨询\培训\企业教练的经验,成功为数十家各类型企业提供战略规划、系统化管理、绩效管理、招聘管理源等咨询辅导和培训服务,涉及广东、福建、浙江、、山东、黑龙江等省区,行业涉及制造、电信、化工、金融、工程等;

部分客户:中国移动广东公司、广州新华国际、美仕麦迪克、广东金正拍卖行、如蕾尔、番禺疗养院、深圳展鹏、兴喜华工、美宝涂料、雅歌音响、新天地贸易、佳晨科技、香港怡鸿股份、嘉伦投资、杭州传奇7号、中国航空港(厦门)南方工程局、哈尔滨宝丰药业、国邦置业等。

 

陶老师是深圳汇能达管理咨询公司高级合伙人  人力资源和组织运营力研究专家

专业特长:擅长领域主要涉及人力资源管理、组织运营能力提升、研发管理等;

工作经验:拥有十五年以上企业经营实践和咨询培训工作经历,对组织运营和人力资源管理有着深厚的理论实践和丰富的工作经验。 十多年的组织运营和咨询培训辅导经历,涉及行业有电信、电力、机械、电气/电 子、化工、服装、房地产等,咨询及培训企业近百家;

部分客户:中国电信、深圳市国资委、聊城热电、上海天虹、雷士光电、中山公用、天敏科技、瑞信电子、欧度利方科技、家鸿义齿、迈腾电子、诺威达科技、捷甬达实业、臻辉电子、GSD美业、珠海共创、浙江德信集团、浙江鸿峰服饰、北京OKEST服饰、广州国药、一致药业、美侨医疗、鑫元实业、安捷利实业、德赛集团、澳裕隆实业、海明斯集团、广州国药集团、广通用集团、重庆普天通信、重庆通盛实业、重庆建设-雅马哈、鹏峰汽车、韶光远达、香港漆宝集团等。

 

郑老师是深圳汇能达管理咨询公司资深顾问 深圳知名品牌评审专家 深圳市市长质量奖评审专家

专业特长:软实力建设、组织变革与绩效改进、业务模式重组、核心价值链优化、卓越绩效、企业文化建设、人力资本管理、学习型组织建设;

工作经验:曾在某大型台资公司担任厂长、总经理;日本西铁城海外集团公司担任标准化课课长、人力资源总监等高层管理职位;1998年至今,;主要从事管理咨询和培训工作,已主持/参与过100多家企业、集团、政府机构的全系统管理(TMS)、业务模式重组(BRM)、流程优化/重组(BPI/BPR)、卓越绩效模式(PEM)、卓越班组建设(GPEM)、人力资源管理(HR)、学习型组织(LO)创建等项目的咨询和培训工作;

部分客户:美的集团、深圳松顺电子、赛格日立、深圳仁豪、深圳崇达电子、深圳欢乐谷、中国移动广东分公司、南京地税、新疆航空公司、浙江瑞安阳光假日酒店……涉及的行业主要有:税务、航空、金融、酒店、通信、旅游、汽车、机械、电子、印刷、食品、涂料、家私等。

 

周老师是深圳汇能达管理咨询公司高级顾问

专业特长:主要专注于企业生产运营管理、人力资源管理、规范化管理等方面的项目咨询服务。曾参与过的项目主要涉及企业生产运营管理、人力资源辅导等方面;

工作经验:从事制造业及咨询业共20年,先后任职于多家美、日、港、台企业。曾服务于大型港资企业集团担任事业部总监,具有多年大型企业管理经验,主导多种体系的全程导入、推行、实施过程,对企业推行新的管理模式有着切身的体会和丰富的经验,对管理模式扎根企业总结、提炼出一套切实可行,行之有效的方法;

部分客户:深圳澳科电缆 、中山金源集团 、福鼎机械化工 、德昌电机 、达诚化工、大宝化工 等。

 

李老师是深圳汇能达管理咨询公司高级顾问 高级培训师

授课风格:在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,实战案例开眼,意识入手开刃, 以解决实际问题见长;以知识环境为授课背景资料,理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组 讨论等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”;

品牌课程:管理技能类:《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员督导能力提升训练(TWI)》、《精益生产方式与实践》 ;

采购物流类:《采购与供应链管理》、《采购谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《库存控制与物料管理》、《PMC—生产计划与物料控制及交期管理》、《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》 ;

部分客户:宏翔电器、天昊科技、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、中国电信、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、中国移动、佛山联新、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、恒通电子等。

 


廖老师是深圳汇能达管理咨询公司资深顾问、人力资源管理咨询专家、精益生产管理顾问

专业特长:擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬体系建设、招聘管理、培训管理体系及人才培养机制建设) 、流程管理、精益生产管理等;

工作经验:三年多企业运营管理工作经历,熟悉企业各部门运作,并对制造业生产运营管理、精益管理有较为深刻的理解及操作经验;十年多(2000年至今)管理咨询\培训经验,成功为几十家客户提供流程优化、品质提升、人力资源、精益管理等咨询辅导和培训服务,涉及广东、江苏、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、医疗、航空等;

部分客户:广州南方医院、东莞森玛仕电路板、深圳捷永广建制造、珠海乐健线路板、珠海双赢/通用电子、南联食品、科力船舶燃料、新疆特力工程、新疆航空、江苏联通(部分地市)、广东联通物业、广州电信器材等。

 

Llly Chen是美国管理技术大学(UMT) MBA、成本管理专家

专业特长:通晓成本控制、预算管理、人力资源、项目管理等领域有着丰富的经验通晓企业各类体系的建立,对产品质量的改善和人力资源、项目管理等方面有独特见解和方法;

工作经验:超过十年的制造业工作经历,从事过总裁秘书、中层管理等工作,对行政文秘、质量、工程、生产、人力资源、项目管理等领域有着丰富的经验。全球某著名企业任中层管理,有7年多的咨询和培训经验,历获企业的优秀讲师与最受欢迎的讲师;

部分客户:亿利达集团、长城电脑、联想集团、以纯服饰、金源集团等。

 

肖老师是高级管理顾问 知名企业教练

专业特长:擅长领域主要涉及卓越绩效模式在企业、基层班组的全面推进,对卓越绩效模式(PEM)、卓越绩效班组模式(GPEM)、学习型组织建设、流程优化、企业文化、绩效管理等有较深入的研究和提供良好咨询、培训服务的经验;

工作经验:17年工作经验,7年管理咨询公司、服务经验,熟悉企业各部门运作,对顾客服务、过程管理、持续改进等方面有丰富的实践经验;工作责任心强,文字功底好,擅长成果包装,善于与咨询客户进行良好的沟通,关注对方的心智模式和对人员进行潜能激发和激励;

部分客户:深圳市场市场监督管理局宝安分局、中石油西部管道、东莞电信、湘电股份、中粮集团、广东移动、深圳金凤凰家俱集团等。



 


 

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