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培训课程

汇能达经典培训课程(部分)

序号
课程
类别
课程名称
授课对象
培训
时长
课程目标
1
一、文化管理系列
《认清自我&创造价值——改善心智》
中高层管理者
3H
该课程结合中华传统文化,通过六问、六想、六对比进行学员自我诊断,从价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析,从根源上引导学员树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。让学员认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则,以自我管理为主,充分发挥管理者的积极性和创造性,变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗员工为阳光员工、变负债员工为资产员工,帮助学员自我觉醒,认清自我,做一个有价值的人,同时也为企业创造更大的价值。
2
《如何当好企业领导》
高层管理者
3H
面对企业的各种难题,企业家使出浑身解数,各自发挥出自己的长处,许多人也陷入了管理的困惑之中。讲师结合多年的管理实践经验,将文化管理的精髓融入课程之中,以领导的基本素质为根基,以做好领导的六大方略为工具,引领企业管理者站的更高,想的更多,走的更远!
3
《企业文化实化法》
高层管理者
3H
文化能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益,是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段。如今,企业文化建设如火如荼,文化管理一度成为各方关注的焦点。然而,企业文化到底能够产生怎样的作用呢?这个一丁点的疑惑却成了困扰企业管理者的大问题。抛开一部分赶时髦,喊口号,走形式,应付检查,漠视规律的“企业文化管理”现象不谈,怎样科学而深刻地认识和理解企业文化,通过切实可行的方法和措施使企业文化落地,进而充分发挥企业文化的各项功能,成为现今中国企业文化建设的一项核心任务与艰难课题。
本课程是汇能达公司发展十年来将东方管理哲学与西方管理科学融为一体,用伦理道德价值调整商业运营价值方向,并扩大其成果的卓有成效实践经验的系统总结,是经过实践检验的,适合中国企业文化落地的四化策略。
4
《零缺陷管理在中国的成功实践》
企业中高层、基层骨干
9H
本课程主要目标理解第一次就把正确的事情做正确;改变员工的心智模式;将从员工手中浪费的金钱再捡回来;从根源上消除质量问题的困扰;建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势;打造企业真正的核心竞争力。
5
《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对的心态和操作训练》
一线员工、班组长、拉长、线长、主管以及想提升管理绩效的中层管理者
6H
本课程领略国际上最先进的管理理念在中国的成功实践;课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度;课程采用体验游戏、理念讲解、分组讨论、漫画竞猜等多种方式训练。
6
《班组长训练——基层管理技能提升和最高执行力训练》
班组长、拉长、线长、等基层管理人员
6H
班组长是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者。班组长能力不足,不但会直接影响企业的利益,还会影响企业的员工士气和品牌,影响企业的长期的、可持续的发展,如品质不稳定导致报废和客户投诉、交期不能满足客户的需求,不但会引起客户投诉,甚至还可能导致客户的订单流失,如何提升班组长的现场管理和操作能力,就成了企业迫切的需求。该课程是老师根据汇能达公司推行零缺陷管理成功实践以及为数十家企业导入“一次做对运营质量提升项目”卓有成效的基础上研发而成。在明晰班组长是企业利润源泉的基础上,以班组长带领员工创造价值为导向的实干加巧干,强调创造价值的功劳而不强调无价值的苦劳,从而区别于传统的班组长不以创造价值为主的苦干加蛮干,以一次做对的高标准、高要求来训练班组长,围绕班组长在一次做对中所需要的六能、六会来展开,充分识别班组长一次做对所需要的能力和条件,把班组长带领员工一次做对四大基本方法:导、训、激、制贯穿在整个课程中,让班组长能活学活用,迅速提升能力,为企业快速创造价值。
7
《员工职业化训练——改善心智》
l                      1、一线员工、班组长、职员、基层管理人员
2、中高层管理人员
6H
该课程通过六问、六想、六对比进行自我诊断。从价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析,从根源上引导员工树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。让员工认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则,以员工自我管理为主,充分发挥员工的积极性和创造性,变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗员工为阳光员工、变负债员工为资产员工,把员工的无所谓的心态训练成职业化的心态,提升员工自我执行力,为公司创造价值。
8
二、卓越绩效模式系列
《卓越绩效模式——世界79个国家卓越企业的成功管理模式》
中层及高层管理人员
12H
本课程除介绍该准则外,还帮助企业了解如何准备有关的奖项申报材料、组织自评、应对专家组现场评审。
9
企业“卓越之路”——卓越绩效模式的巨大作用
寻求快速提升企业经营管理水平的企业高层、中层、基层管理者及骨干力量
6H
面对不太乐观的外部环境和企业内部诸多问题的双重压力,企业如何找到真正的管理模式,是长期困扰大多数中国企业一大难题。企业如何快速成就自己的“卓越之路”,卓越绩效模式是最好的选择,它对企业的腾飞具有巨大作用。
卓越绩效模式是”世界500强等许多世界级企业卓越成功实践经验的总结,已成为世界级成功企业公认提升企业竞争力的管理模式;是目前世界上最为先进的经营绩效评价体系;代表了质量管理的最高理论成就和最新实践成果;正日益成为一种事实上的经营管理国际标准;对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义。
10
《战略落地的工具——平衡计分卡》
人力资源管理人员、各部门经理和高层管理人员
6H
本课程通过讲授关键的平衡计分卡设计技巧并在案例基础上进行解释、示范和演练,介绍战略图、指标开发和行动方案以落实这些平衡计分卡开发关键要素,使参加者掌握平衡计分卡的基本概念及操作技巧。
11
《化战略为行动——基于执行和绩改进的869系统》
中高层管, 理人员
6-18H
本课程的主要目的是建立企业业绩管理的系统化思维,帮助学员理解基于战略的绩效管理的核心思想,并掌握业绩管理的流程、方法,学会战略目标分解到部门与岗位的方法和技巧、理解平衡记分卡的核心思想、掌握平衡计分卡在企业中的运用,从而学会制定本部门及其员工的目标和标准,并懂得如何有效的辅导员工以提高绩效,帮助各级主管理解我在绩效管理中的角色。
12
《战略型绩效管理体系——企业战略目标实现的有力保障》
人力资源管理人员、各部门经理和高层管理人员
6H
本课程通过系统的讲授和案例分析,对战略型绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为参加者提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案。
13
《结果管理训练——成就企业、成就精英》
企业所有人员
6H
在总结上万家企业成功经验的基础上,结合汇能达公司的培训和咨询案例,融合多种教学手法,帮助参训人员了解结果的重要性及如何做结果,并教会他们如何管理结果,让学员养成良好的做结果的习惯,全面提升他们的工作效率,降低企业内耗与管理成本。
14
《质量入心训练——质量提升从“心”开始》
质量管理人员、生产部人员
6H
通过培训学习,提高学员的质量意识,理解质量对组织发展的重要意义,促进养成良好的职业道德和职业行为规范,体验质量对个人职业生涯发展的重要性,促进企业产品质量的提升,从而增强企业的竞争力。
15
三、个人技能
提升系列
《TTT企业内部培训师培训——训练杰出的内部培训师》
各级管理人员、内部培训师、培训员、培训负责人
12H
帮助学员成为一个合格培训师,使学员能够了解企业培训基本理论,掌握基本的培训技能模块,领略VHF教学法的魅力,该课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度,采用多种方式进行训练,注重实用性,讲理论一听就懂,讲实操一听就会。
16
《公众演说技巧训练——让你瞬间成为万人瞩目的焦点》
各级管理人员、内部培训师及负责人
6H
帮助学员突破公众演讲时的紧张恐惧情绪,通过语音、语调、语气等用气发声训练,运用丰富的肢体语言,采凭借强有力的控场能力,号召和鼓动听众,让学员的演讲更具感染力与煽动性。
17
《职场白领必修课——职业形象与商务礼仪》
所有职场白领及涉外人员
6H
本课程融合了课堂讲授、现场测评、视频片段赏析、现场演练、角色扮演、小组讨论、讲师点评、现场答疑等多种手法,目的在于帮助学员树立良好的职业形象,具备得体的商务礼仪,找到那把通向成功的钥匙!帮助学员驰骋职场,更顺利地取得事业成功。
18
四、管理技能提升系列
《中高层管理技能训练——全面提升中高层管理技能》
中高层管理人员
12H
着重打造企业中高层必备的六项关键性的核心能力,具体来说主要包括:企业战略管理能力、个人战略管理能力、直线经理的人力资源管理能力、激励员工能力、沟通能力、执行力的塑造能力。帮助参训人员全面提升培训技能与培训管理能力。
19
《中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升》
副总、总监、部门经理、主管、有需要的人士
6-9H
该课程致力于通过讲授、互动循环、学员演练、案例探讨等教学手法提升中层干部的思维高度,由点状思维向系统动态思维迈进,适应公司快速发展和变化的市场环境;提升中层干部的职业素养,打造合格的职业经理人;提升中层干部的执行力和训练员工的能力;提升中层干部构建团队的能力;改善中层干部管理过度而领导不足的现状,提升中层干部的领导力。
20
五、执行力系列
《全面提升企业执行力——组织执行效能提升的秘诀》
企业中层管理人员、基层普通员工
12-18H
本培训注重系统性和操作性,配合大量案例研讨、视频片段赏析、情景模拟、互动游戏等培训手法,为学员提供实用操作工具,可以称得上是一次激荡心智的扎实学习与训练,可以帮助员工迅速掌握高效执行力的精髓与方法,可以帮助企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案,全面、迅速提升企业团队的执行力。
21
六、客户服务系列
《让客户服务创造价值勤——优质客户服务》
销售人员、客服人员、主管及经理以上人员
6H
在市场竞争日益激烈的今天,企业的技术优势难以持久,产品同质化趋势也不可避免,企业如何在竞争中赢得客户满意从而立于不败之地呢?---这就取决于服务的水准。所以提高客户服务相关人员的素质,保证每个服务人员都能够按照既定的服务原则为客户提供服务,不断地提高客户满意度与忠诚度,才能在市场上赢取更多顾客,确保公司的持续经营。
22
《变投诉为财富——顾客投诉管理与处置方法》
客服人员、售后服务、投诉管理人员
6H
本课程的主要目标是引入国际先进的投诉管理理念和模型;提升对顾客投诉管理的水准和能力;训练客户投诉处置的技巧。
23
七、人力资源管理
系列
《龙头部门的利剑——营销团队业绩体系构建》
中高层管理人员
6H
帮助学员明确营销团队的职责,了解营销策划与管理基本流程,学会营销战略目标分解方法和技巧,帮助学员懂得营销团队的业绩体系构建模式的选择,并掌握营销团队绩效考核的方法和常见误区,了解企业如何自己设计营销业绩方案,如何实现营销团队的职业化建设和长期激励。
24
《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》
HR人员、中高层管理人员、企业主管和对职业生涯规划感兴趣的人员
6H
本课程主要目标解决企业和员工由“双输”变“双赢”;学会识别人才的深层次素质 ; 学会把合适的人配置到合适的岗位上;解决企业培训的方向问题;解决企业核心员工激励和保留的问题。
25
《职业化塑造训练——打造职业、敬业、专业的职场人》
企业各级管理人员、优秀员工代表、有需要的人士
12H
本课程特别强调对学员的实际可操作性,结合汇能达公司的培训和咨询经验,丰富多彩的教学手法,将看似理论化的内容以最浅显的方式展现出来,激发学员激情和兴趣,将企业对学员的要求以一种他们最能接受的方式输导下去!
26
《达成经营目标的胡萝卜加大棒——绩效管理》
高、中、基层管理人员及从事HR工作人员
6H
该课程致力于通过团队学习,知识共享;互动参与,引发反思;案例研讨,结合实际等方式,达到建立企业业绩管理的系统化思维、理解基于战略的绩效管理的核心思想、掌握业绩管理的流程和方法、学会战略目标分解到部门与岗位的方法和技巧、理解平衡记分卡的核心思想。掌握平衡计分卡在企业中的运用、学会制定本部门及其员工的目标和标准等目的。
27
《构筑人力资源管理基础——职位分析与职位评估方法和技巧》
各部门中、高层管理人员
6H
本课程系统介绍什么是职位分析,职位分析的意义何在;如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析;工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法,工作分析面谈有哪些步骤和注意事项;如何进行职位评估等。
28
八、流程管理
系列
《企业高速运行的快车道——流程管理与流程优化实务》
各类组织的管理人员
6H
该课程主要是通过团队学习,知识共享;互动参与,引发反思;案例研讨,结合实际等方式,配合丰富的实践经验和案例,采用互动式、启发式的教学方法,通过综合训练,帮助学员了解流程管理体系框架、熟悉流程管理体系建立、掌握如何识别关键流程、掌握流程管理和优化方法和技巧等。

以上课程为汇能达培训的一部分,其他培训课程请来电、来邮洽谈,汇能达竭诚为客户提供量身定职制的培训课程!

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