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指标体系设计的三个难点
发布日期:2013-04-24    标签:绩效指标,绩效考核

 一、考核什么——方法问题
关键业绩和非关键业绩的问题;
短期利益和长期利益的问题;
短期考核和长期考核的问题;
长期目标与短期目标;
以事实为评价还是以感觉为评价的问题;
团队业绩与个人业绩;
目标的动态变化;
推行的问题;
战略问题;
激励放向的问题;
考核的方式方法选择的问题。

二、怎样让大家介绍——认识的问题
文化问题;
目标设定的问题;
经理人的素质与认识;
“考核是枷锁”。

三、怎么操作才好——管理基础问题
信息系统问题;
信息提供问题;
报表系统与财务系统;
计量仪表问题。