首页 - 新闻中心 - 企业新闻
企业新闻
部门绩效考核管理方法
发布日期:2013-04-23    标签:绩效考核咨询,企业管理咨询

一、考核周期
   考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考评,季度考核于每季后5日内完成上季的考评,年度考评于次年元月25日前完成。

二、考核指标设置原则
   可控性:指标能够测量或具有明确的评价标准
   当期可测量性:指标能够测量的最短周期与考核期一致
   重要性:指标注重于对公司绩效有直接影响的关键指标
   业绩的直接体现:指标能直接反映被考核系统的工作业绩
   一致性:各层次目标应保持一致,
   挑战性:指标值综合考虑历史绩效、未来发展预测

   重大修改特指:
   权重大于20%工作任务取消或新增;
   现有任务权重变化(增减)超购20%;
   考核指标目标值的确定要和公司经营计划保持一致,经营计划有规定的项目,不得低于经营计划规定的经营目标值;但是考核指标目标值一般也不能超过经营计划目标值过多;
   各主管领导要针对各自要考核的指标提出数据来源、数据统计口径、数据处理方式等,书面提交企业管理部;企业管理咨询部和相关部门协商确定数据提供的时间和方式,在下达考核指标时一起下达。
   (二)参与考核资格认定
   1、高层以上人员考核资格的认定
   出现下列情况之一,将取消全年绩效考核资格,不计发绩效薪酬:
   (1)直属部门出现重(特)大事故所损失的金额超过规定值的。
   (2)部门经理级(含副经理)下属人员严重违反公司制度,给公司造成重大经济损失10000元以上或恶劣影响的。
   (3)解除劳动合同(包括自动离职或公司辞退)
   (4)在绩效考核中弄虚作假的。
   (5)本人有严重失职行为或其他薪酬委员会认定需取消绩效考核资格的。
   2、其他员工考核资格的认定
   出现下列情况之一的,取消该员工当期考核资格,不计发当期绩效工资:
   (1)请事假累计超过30%天以上的
   (2)请病假累计超过50%天(含公休日)以上的
   (3)请病事假累计超过40%天(含公休日)以上的
   (4)解除劳动合同(包括自动离职或公司辞退)
   (5)转正时间少于1个月,不参与考核
   (6)在绩效考核中弄虚作假的。
   7、员工个人严重违反公司制度、给公司造成重大经济损失1000以上或恶劣影响的。
   8、在考核周期内调动人员,从事新岗位任职时间少于或等于半个月按原职位考核,多余半个月按新职位绩效考核咨询