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企业绩效考核组织机构职责划分的三大要素
发布日期:2013-04-19    标签:绩效考核咨询,企业人力资源

(一) 考核领导小组的构成及职责
考核领导小组由总经理、副总经理、总工程师、总工艺师、财务总监等组成,主要职责:
1、 根据公司发展战略,制定和修正公司绩效考核政策;
2、 根据公司年度、季度以及月度经营目标和资源配置计划,审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案;
3、 指导绩效体系的实施,推动绩效管理体系的推广并给予有关部门足够支持;
4、 最终考核结果的审批;
5、 对绩效考核工作定期进行评估;
6、 对绩效考核咨询及过程中出现的重大争议问题做最终裁决;
7、 审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整。

(二) 企业管理部
企业管理部是公司绩效考核工作的具体组织和执行机构,主要职能:
1、 负责组织制定各系统的绩效指标体系;
2、 负责下达各系统的考核指标,并对各部门工作的完成情况进行考核;
3、 全程参与目标值的商定、变更和管理;
4、 定期对公司内部绩效考核体系进行必要调整,以其能够反映企业整体发展目标并平衡各系统绩效目标值的公平性与难易程度;
5、 收集与考核指标相关的资料信息。

(三) 财务部、企业人力资源部、生产部、质检部、销售部等相关职能部门负责考核数据的提供及考核工作的配合等。