首页 - 新闻中心 - 企业新闻
企业新闻
企业绩效考核体系的检讨
发布日期:2013-04-08    标签:绩效管理咨询,人力资源管理咨询

绩效管理咨询考核制度对一个企业来说是极为重要的,应每年进行检讨,特别是开始使用的头几年。

(一)检讨时间
每年年底

(二)检讨参与者
企业分管领导、人力资源管理咨询部和各职能部门负责人。

(三)检讨流程
——各个部门对年度工作做出总结,确定优势,找出差距;
——各部门评估现有考核制度,评估指标及权重是否完整合理;
——各个部门将改进意见汇总至上级部门并作为下年度改进的依据。

(四)检讨涉及内容
责任是否明确;绩效评估内容是否完整和合理;权重是否正确;指标是否合理;下一年应如何改进。

(五)备忘录
对绩效考核体系进行检讨后应由人力资源部及时做好备忘录,以作为绩效考核体系改进的参考资料