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新方案的组织结构特点分析
发布日期:2013-03-26    标签:人力资源管理咨询公司,深圳管理咨询公司
深圳管理咨询公司总部通过强化战略规划、投资管理、管理制度完善、经营管控、财务监控、技术工艺管理、及人力资源管理职能,为整个公司发展不断创造条件。

事业部定位为运营管理中心,其主要职能包括客户服务、制水经营管理和管网管理。

主要通过战略规划、经营计划及预算进行管理,对业务的关键环节进行控制,统一协调部署关键资源(技术、信息、人力资源管理咨询公司等)并提供相关的指导和服务。

比较适合于下属业务相关度比较高,又需要灵活经营和大力拓展的公司。

事业部是模拟利润中心,有利于激励下属业务单元。

有利于业务板块的专业化经营管理。

可以迅速的响应本业务板块客户的需求。