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人力资源管理咨询公司为企业分析了如何克服改革阻力的成功关键因素
发布日期:2013-03-20    标签:人力资源管理咨询公司,人力资源管理咨询

1.在人力资源管理咨询公司的最高决策层中有具备号召力的领导

2.一个拥有改革愿望、具有灵活性的改革小组,辅以针对性的激励政策

3.树立推进改革的典范,并提出准确具体的要求

4.在流程变革过程中的各个阶段都具备必要的资源。

建议一:成立平行的改革推进小组设计原则

——最高决策层的支持
——管理变革小组与企业的各个关键岗位负责人都保持良好的关系
——原有的各个职责的负责人依然负责管理变革以外的管理工作
——管理变革小组对变革的流程负责
——尽可能少的决策者
——快速决策
——直接沟通
——对变革强大的推动力

建议二:企业最高层管理挑选具备所需的素质并具执行能力的人加入改革小组。人选在智力水平社会方面个人方面和形象方面都有平均水平程度以上的要求。

——只用最好的人
——只用现有的员工并对他们进行培训
——先考虑企业内部人员
——如果需要再从企业外部寻找