首页 - 新闻中心 - 企业新闻
企业新闻
缺乏最高领导的直接推动,导致业务流程管理咨询优化和重组缺乏足够的推动力
发布日期:2013-03-04    标签:流程管理咨询

   很多企业最高领导没有意识到流程变革是对企业的深刻变革,认为它仅仅是改变一些基本的“操作层面”的业务流程,不需要他们这些战略的决策者投入多少精力和注意力,发个号召、讲一次话、下一份文件,顶多组建一支专门的队伍或一个机构,由他们配合咨询机构推行就可以了。


他们从来没有从整个企业资源上向业务流程管理咨询优化和重组倾斜;没有认识到业务流程重组与优化是为了提高企业的核心竞争力而对企业的资源、工作程序进行的改变;没有认识到它改变了基本的业务流程,导致责、权、利的变化,是企业内一次新的利益再分配,其阻力大得超乎想象,绝非职能部门或实施机构所能推动。