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管理咨询公司对企业组织结构分析及审计
发布日期:2012-12-28    标签:企业管理,人力资源管理咨询公司
   企业所处的行业、所处的企业生命周期阶段、企业既定的发展战略、企业的财务与人力资源管理咨询公司规模,通 过对组织结构的分析,不难得出专题的诊断。

   ——在企业总体运行中起基础与支持作用的平台与地位不对等,不利于资源的统一配置、信息的充分共享和权力的 集中监控。特别是公司的技术部门与开发部门分别设立且归属不同的分管领导管理,公司没有独立的信息中心,这 样的管理组织体系难以适应信息社会条件下的企业运行管理的需要。

  ——权力分布不合理,过分集中于企业管理组织的上层。经发现,受改制前旧的管理体制的影响,为数不少的员工 和管理人员把上级作出的决定,使现有的管理组织成了脑手分享的组织,不利于快速、及时决策,不利于发挥每个 员工的才智和特长。

  ——管理层次过多、管理幅度过小。最长的管理层次达到五级,最小的管理幅度只有一个。现代信息技术广泛深入 的应用,以及企业员工素质和独立工作能力的幅度提高,已经使得适应减少管理层次,适当加大管理幅度具有了可 能性和可行性。

  ——管理体制集权有余、分权不足。企业管理体制中的权利主要是指使用企业各种资源的权力,主要包括资金使用 权,人力资源管理咨询公司使用权和企业知识资源使用权。不同资源使用权的性质不同,其集权与分权的程度即相 应权力在企业管理组织体系内的分配也应有别,不区分权力性质地集中或分权都对企业生产经营不利。