首页 - 新闻中心 - 企业新闻
企业新闻
知识生产绩效考评原则
发布日期:2012-12-13    标签:企业管理,人力资源部,绩效考核
    ——建立企业管理内全方位、多层次的知识确认机制,以知识确认促进知识生产;全方位是指要为每一位员工提供至少一条知识确认通道,多层次是指根据员工生产的知识企业价值增值的贡献不同,给予不同层级的确认;

   ——为确保企业的知识生产为产品生产服务,完不成产品生产任务或定额的员工所生产的知识产品不参与考评,递延至完成产品生产任务的会计期间在参与考评;

   ——各项知识产品分为团体知识产品和个人知识产品两类,鼓励以团体形式从事知识产品生产;

   ——对个人知识产品所得收入,百分之七十划入个人知识生产绩效工资账户,百分之三十划入在知识生产团队的集体账户;对团体知识产品所得收入,百分之三十留归该知识生产团体账户,百分之七十由该知识生产团体的负责人决定在团体的负责人决定在团体成员生产团体,并将分配报人力资源部备案;

   ——允许一个员工同时参加多个知识生产团体,但其某一类特定的知识产品只能参与相应类别的知识生产团体的考评;

   ——会计期末,由知识生产团体的负责人召集会议确定该会计期间团体知识产品绩效考核工资所得的分配方案,可以留作下一会计期间的发展基金,也可在团体成员间分配。