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我司与某制革公司人力咨询成功案例分享
发布日期:2012-05-18    标签:人力资源,绩效考核管理
  某制革有限公司成立于2004年,座落于“中国皮革之都”的浙江海宁市,距上海100公里,杭州70公里,交通便利,地理位置优越。公司占地面积122,000平方米,拥有职工500余人,现已成为一家专业从事中高档牛皮家具革、箱包革的制革企业,是皮革行业协会会员单位。

客户存在的问题:
 
1.没有建立培训流程及体系

2.没有建立治理流程,工作无秩序;

3.组织机构不公道,职员超编严峻,工作效率低下;

4.没有建立绩效考核体系,工作无目标、员工无考核;

5.没有薪酬预算及轨制,薪酬制定及发放随意性大;

6.没有进行岗位测评、工作分析,员工自身岗位职责不清;

7.没有建立职员甄选轨制及流程,用人随意性大;

汇能达管理咨询公司解决方案:

1.对公司目前组织架构进行重新评价,新增设人力资源部门负责全公司人力资源管理工作,明确了人力资源部门的职责;
2.根据调整后的组织架构,制定了部门工作职责并对部门负责人进行培训,梳理了部门的工作流程,使管理流程标准化、精细化;
3.根据部门职责进行了岗位测评及分析,重新梳理了各部门的岗位并制作了岗位说明书,同时组织了员工的岗位培训,明确了员工的工作职责;
4.根据制定的岗位说明书,建立了人员甄选制度及流程,使人员管理程序化、标准化;
5.建立了人工费用预算编制方法,制定了薪酬及绩效考核管理制度,设立了晋升和降级标准,建立了部门及员工考核管理办法,特别是针对营销和研发人员制定了激励效果非常大的绩效考核管理制度,大大的激发了员工的积极性;
6.建立了完善的培训体系,培养了一批员工成为公司的内训讲师,形成了公司自己独有的培训讲师队伍,同时定期对公司组织相关外训,提升了公司员工水平和人力资源的市场竞争力;

实施后达成效果:

通过汇能达管理咨询项目方案的落实,公司建立起了完善的治理体系,制定了人力资源的发展战略目标,公司整体员工水平有了较大幅度晋升。公司各部分明确了部分职能和员工岗位职责,建立了工作目标管理制度,明确了授权体系,疏浚了管理流程,制定了各岗位的考核量化指标,设计了适合公司的薪酬体系,并将组织绩效、个人绩效与薪酬进行了有效结合,大大的激励了员工的工作热情,进步了员工的工作积极性,极大的促进了公司与员工的企业文化的改善。